新和成招聘

培训机制

TRAINING MECHANISM

文化认同是新和成培养人才的前提。为使新员工快速适应新环境，我们为每一位员工提供了岗前培训和上岗培训，并一对一或一对三配备

导师和伙伴，传授岗位应知应会，帮助员工熟悉了解公司概况、企业文化和当地风俗习惯，引导员工融入新和成文化。

新人训练营

1.如之前培训

通过军训、集中授课等形式对体能训练、团队协作与沟通、企业文化、组织纪律进行培训

2.岗位专业进阶

通过军训、集中授课等形式对体能训练、团队协作与沟通、企业文化、组织纪律进行培训

3.课题项目实践

通过军训、集中授课等形式对体能训练、团队协作与沟通、企业文化、组织纪律进行培训

培训内容设置

培训方式：内部授课、网络学习、知新分享、半月谈、C&F论坛、外派进修等

基础管理课程、中阶管理课程、高阶管理课程

技术等级培训、专业晋级培训

通用产品技术、部门体系培训、内部讲师培养

大学生军训、企业文化学习、岗位必备知识技能

课程设置

针对不同员工的不同发展阶段，新和成提供五种培训课程，助力员工持续的职场成长

高管后备班

2017 年新和成启动了高管后备人才培养计划，每三年选拨出一批具有高素质、高潜力的优秀人才，进行综合测评，根据普遍能力短板设计整体培养方案，为个人拟定学习路径图。通过理论、参观、模拟和实操等四种形式的多种培养活动，帮助员工快速地提高认识、开阔眼界、加快成长速度和掌握实际技能。

后备人才启程班

2013年起启动了后备人才启程班培养工作，每年选拔出一大批具有高素质、高潜力的优秀人才，通过为期两年的系统理论培训、自主学习、项目历练、轮岗和导师指导，促进后备人才的快速成长，系统提升后备人才的各项管理技能，成长为一批具有开阔视野和专业水准的，符合公司战略发展需要的中层管理人才。

车间主任后备班

现阶段公司处于大建设、大发展时期，新基地、新项目建设不断涌现，公司在后备人才启程班的基础上特开设车间主任后备班，对后备车间主任进行系统化培养。采取理论授课、案例教学、导师制、项目历练、工作轮岗、挂职锻炼等理论结合实践的培养模式，快速培养一批具有开阔视野和专业水准，符合公司战略发展需要的年轻车间主任队伍。

基层干部培训班

从表现突出的优秀员工挑选出来作为企业的兴新力量，进行统一上课培训，借鉴启程班的模式快速培养一批具有较高专业水准，担任公司关键基层岗位的年轻队伍。

DOE推广班

DoE，即实验设计(Design Of Experiment)，是研究和处理多因子与响应变量关系的一种科学方法。它通过合理地挑选实验条件，安排实验，并通过对实验数据的分析，从而找出总体最优的改进方案。

从2015年下半年至今，公司已经完成三期DOE培训，参与培训的技术人员达190人以上，完成项目60项以上，部分项目取得了较好的成果。

管理/专业双重晋升通

TRAINING MECHANISM

成就员工是老师文化的责任。我们努力建立相应的机制，让人才脱颖而出，为员工提供价值实现的广阔平台。

在新和成，职位晋升不是员工唯一的发展通道。新和成管理晋升、专业晋升双重晋升通道。普通员工凭借自身努力，通过专业晋升通道也可以拿到与干部同样丰厚的薪酬。

薪酬福利体系

SALARY AND WELFARE SYSTEM

我们秉承“人和”理念，不断完善员工的福利待遇，尽可能为员工提供优越的工作、生活条件。每一位员工享有季度劳保用品、旅游补贴、重大节日补贴、健康体检、结婚礼金、员工子女六一礼金等福利待遇。公司在每个基地建有员工宿舍或职工住宅楼，配备了篮球场、羽毛球场、职工活动中心等文体娱乐设施和场所，改善员工居住环境。

薪酬待遇

基本工资：行业内富有竞争力的薪资

基础年薪：根据年薪人员年薪总额中基础薪资比例确定

各类奖金：包括绩效奖金、任期超目标奖、年终效益奖、专项奖励等

业务提成：设计人员、销售人员根据销售收入按比例提成的浮动薪酬

股权激励：针对公司核心人才采用的中长期激励项目

特殊奖励：对公司有特殊贡献的员工给予一定奖励

福利项目

津贴补贴：国家法定津贴、住房补贴、外派津贴、工龄津贴、学历津贴、伙食补贴、高温津贴、早夜班补贴等

团队建设：职工活动中心、社团协会、企业文化节、员工旅游、党员活动等

财富管理：五险一金、住房补助、节日福利、员工子女六一礼金等

风险保障：医疗保险、工伤保险、失业保险等有关社会保障福利